Différents types de leadership incluant le bien-être émotionnel - Partie 3/3

Le leadership situationnel est un modèle qui s'adapte au niveau de compétence et d'engagement des membres de l'équipe. Il s'agit d'un style de leadership qui varie en fonction des circonstances spécifiques et des besoins des individus ou des groupes.

Le modèle se concentre sur l'idée que différents collaborateurs nécessitent des niveaux différents de direction et de soutien.

Voici quelques caractéristiques et principes clés :

1. Analyse des collaborateurs : Il évalue constamment les compétences et l'engagement des membres de l'équipe. Il prend en compte ces facteurs pour déterminer le style de leadership le plus approprié dans une situation donnée.

2. Quatre styles de leadership :

   • Directif (S1) : Le leader prend des décisions unilatérales et donne des instructions précises. Il est plus directif lorsque les membres de l'équipe ont des compétences faibles et un faible engagement.
   • Persuasif (S2) : Le leader guide et explique ses décisions, cherchant à persuader les membres de l'équipe. Ce style est adapté lorsque les compétences des membres de l'équipe s'améliorent, mais leur engagement reste faible.
   • Participatif (S3) : Le leader consulte les membres de l'équipe dans le processus de prise de décision. Ce style est approprié lorsque les membres de l'équipe ont des compétences modérées et un engagement modéré.
   • Déléguatif (S4) : Le leader délègue la prise de décision aux membres de l'équipe. Cela convient lorsque les membres de l'équipe ont des compétences élevées et un engagement élevé.

3. Motivation : Il vise à maintenir ou à améliorer la motivation des membres de l'équipe en s'alignant sur leurs besoins et leurs capacités individuels.

4. Prise de décision flexible : Il permet un ajustement de l'approche de la prise de décision en fonction du niveau de maturité (compétences et engagement) des membres de l'équipe.

5. Apprentissage continu : Il repose sur un processus d'apprentissage continu.

Le leadership situationnel est souvent utilisé dans des environnements dynamiques où les situations et les membres de l'équipe peuvent changer fréquemment. Il offre la flexibilité nécessaire pour s'adapter aux différentes compétences et niveaux d'engagement au sein d'une équipe, ce qui peut contribuer à une meilleure efficacité et à des relations de travail plus positives.

Le leadership visionnaire repose sur la capacité d'articuler et de communiquer une vision claire et inspirante de l'avenir.

Il nécessite une compréhension profonde des objectifs à long terme de l'organisation et d'être capable de mobiliser et de motiver les membres de l'équipe autour de cette vision commune.

Voici quelques caractéristiques et principes clés :

1. Articulation d'une vision claire : Il permet une définition d'une vision à long terme pour l'équipe ou l'organisation. Cette vision est généralement ambitieuse, inspirante et donne un aperçu de ce que l'avenir pourrait être.

2. Alignement des objectifs : Il implique un alignement des objectifs à court terme sur la vision à long terme. Cela permet de maintenir la cohérence dans les actions et les décisions de l'équipe, contribuant ainsi à la réalisation de la vision globale.

3. Prise de décision stratégique : Il entraine une prise de décision stratégique orientée vers la réalisation de la vision à long terme. Il permet des prises de décisions qui favorisent la croissance et l'accomplissement des objectifs à long terme.

4. Participation des membres de l'équipe : Il encourage la participation des membres de l'équipe dans la réalisation de la vision. Il crée un sentiment de propriété et d'engagement en impliquant activement les membres de l'équipe dans la définition des objectifs et des stratégies.

5. Célébration des réussites : Il met en avant les succès le long du chemin vers la réalisation de la vision. Cela renforce la motivation et le sentiment d'accomplissement au sein de l'équipe.

6. Gestion du changement : Il est souvent lié à la gestion du changement, car la mise en œuvre de la vision peut nécessiter des ajustements significatifs. 

Le leadership visionnaire peut être particulièrement efficace dans des environnements où une vision claire et inspirante est cruciale pour motiver les membres de l'équipe et atteindre des objectifs à long terme. 

Le leadership paternaliste se caractérise par une approche de gestion dans laquelle le leader adopte un rôle similaire à celui d'un parent envers les membres de l'équipe. Dans ce style de leadership, le leader prend des décisions en tenant compte du bien-être et des intérêts des membres de l'équipe, agissant comme un protecteur et offrant un soutien paternaliste.

Voici quelques caractéristiques et principes clés :

1. Protection et soutien : Il comporte une attitude protectrice envers les membres de l'équipe. Il veille au bien-être de leurs collaborateurs et cherche à les protéger des situations difficiles ou des pressions externes.

2. Prise de décision centrée sur le leader : La prise de décision est souvent centralisée autour du leader. Celui-ci prend des décisions pour le bien de l'équipe, en supposant que c'est dans l'intérêt des membres de l'équipe.

3. Forte implication du leader : Il entraine une forte implication dans la vie professionnelle et parfois même personnelle des collaborateurs. Il peut concerner des décisions sur le développement professionnel, les promotions, voire des aspects personnels.

4. Liens émotionnels forts : Il  implique souvent le développement de liens émotionnels forts entre le leader et les membres de l'équipe. Cela peut créer un sentiment de sécurité et de confiance, mais cela peut également entraîner une dépendance excessive.

Le leadership paternaliste peut offrir un soutien et une protection. Cependant il peut également présenter des risques, tels que la dépendance des membres de l'équipe à l'égard du leader, le manque d'autonomie et des relations potentiellement déséquilibrées.

Le leadership holistique reconnaît l'interconnexion des différentes dimensions de la vie d'un individu et cherche à favoriser un équilibre entre ces aspects pour promouvoir le bien-être global.

Voici quelques caractéristiques et principes clés :

1. Intégration des aspects personnels et professionnels : Il reconnaît que la vie professionnelle et personnelle des individus sont interconnectées. 
2. Cohérence avec les valeurs personnelles : Il comprend l’importance de la cohérence entre leur travail à effectuer et les valeurs personnelles. Cela contribue à un sens plus profond de l'accomplissement et de la satisfaction au travail.
3. Développement personnel et professionnel : Il met l'accent sur le développement intégral des individus, tant sur le plan professionnel que personnel. Il favorise l'apprentissage continu, la croissance personnelle et la réalisation de soi.
4. Gestion du stress et de la pression : Il intègre des stratégies de gestion du stress et de la pression, reconnaissant que ces facteurs peuvent influencer la performance au travail et la qualité de vie globale.
5. Orientation vers les résultats durables : Il propose une perspective à long terme axée sur des résultats durables, tant pour l'individu que pour l'organisation. Il cherche à créer des conditions propices à la réussite à long terme.

Le leadership holistique, parfois appelé leadership intégratif, prend en compte l'ensemble de l'individu, en intégrant des aspects personnels, professionnels et émotionnels dans l'approche du leadership.