Le leadership féminin - force, humanité et engagement
Être une femme engagée et responsable aujourd'hui, c'est bien plus qu'occuper un poste ou gérer une entreprise ou gérer des équipes.
C'est incarner un leadership à la fois stratégique et profondément humain.
- Quelle est la définition ou votre définition de la femme leader aujourd’hui ?
- Comment la voyez-vous ?
- Que fait elle ?
- Que dit-elle ?
- Quelle image de leader est-elle censée incarner ?
- Qu’attend on d’elle ?
Ces questions reflètent les attentes souvent complexes et parfois contradictoires envers les femmes leaders. On attend d'elles qu'elles soient :
- fortes (et accessibles ?),
- ambitieuses (et bienveillantes ?),
- déterminées (et prêtes à faire des compromis ?).
Cet équilibre est délicat à trouver. Ne trouvez-vous pas ?
Être une femme leader aujourd’hui, c’est donc jongler avec de multiples facettes de leader :
- à la maison, où elle est souvent le point central,
- au travail, où elle est plus que compétente et inspire et dirige,
- dans la société, où pour laquelle elle a souvent des engagements,
- avec soi-même, où elle cherche à rester alignée avec ses valeurs,
- ….
Parce que ces responsabilités s’additionnent et lui demandent un équilibre permanent entre donner aux autres (ce qu'elle aime faire) et se donner à soi-même (ce qu'elle aime aussi faire et parfois qu'elle fait passer en second).
Les femmes qui assument des postes à responsabilité apportent souvent un regard unique : une combinaison de vision stratégique et de profond respect pour les relations humaines.
Ces leaders savent que l’efficacité parle aussi d’humanité, de capacité à écouter, à fédérer et à créer un impact positif.
Pourtant, dans ce parcours exigeant, la quête d’équilibre personnel et d’ambition professionnelle est permanente.
Et ces questions demeurent :
- Comment rester fidèle à soi-même dans un monde qui valorise encore trop souvent la performance au détriment de l’authenticité ?
- Comment concilier ambition et humanité ?
Etre une femme leader
Contrairement à certaines idées reçues, Être une femme leader ne signifie pas choisir entre ambition et humanité.
Il s'agit d'additionner ces deux dimensions.
C’est assumer ses ambitions tout en osant rencontrter sa vulnérabilité, son authenticité car c'est souvent dans cette sincérité que réside la vraie force d’un leader. Cela peut sembler contre-intuitif :
- Pourquoi une leader afficherait-elle sa vulnérabilité dans un monde professionnel où ce qui est valorisé est : la maîtrise, la performance et la perfection ?
- Parce que la vulnérabilité, l'authenticité ne sont pas des faiblesses : c’est une porte ouverte à l’authenticité et à la connexion humaine.
Concilier ambition et humanité
Dans son livre - En avant toutes - Sheryl Sandberg alors COO de Facebook, partage de façon authentique à ses équipes et permet ainsi de belles avancées et une grande confiance.
Pour quelles raisons , l'authenticité peut être inspirante ?
- Elle crée un climat de confiance. Lorsque vous admettez ne pas avoir toutes les réponses, vous invitez les autres à contribuer. Une leader authentique donne la permission aux autres de s’exprimer en diminuant leur peur du jugement.
- Elle montre du courage. Être vulnérable, c’est prendre le risque de se montrer tel que l’on est. Cela demande une force intérieure immense, que beaucoup respectent profondément.
- Elle favorise la résilience. En reconnaissant ses émotions et ses limites, une leader apprend, évolue et inspire ses équipes à faire de même.
Au quotidien, l'authenticité permet :
- Dans les décisions stratégiques : à admettre quand une direction n’a pas donné les résultats escomptés et inviter les équipes à co-construire une nouvelle approche.
- Dans les conflits : à reconnaître qu’une parole ou une action a pu blesser, et s’excuser sincèrement.
- Dans la gestion du stress : à partager les moments de doute pour montrer que personne n’est infaillible, tout en restant tournée vers les solutions.
Alors, la vulnérabilité, l'authenticité : une force, ou une faiblesse ?
La vulnérabilité, l'authenticité sont des actes de courage, un levier de transformation et une manière puissante de créer du lien. Elles rappellent aussi que derrière chaque leader, il y a une personne humaine, avec ses forces et ses défis.
Et vous, quelle place accordez-vous à votre vulnérabilité dans votre leadership ?
Et si le leadership féminin était une invitation à réinventer les règles ?
Les défis à relever
Malgré ces atouts, le chemin vers un leadership pleinement égalitaire reste semé d'embûches :
- Les biais inconscients persistent dans de nombreuses organisations, limitant parfois l’accès des femmes aux postes à haute responsabilité.
- La charge mentale souvent invisible, reste une réalité pour beaucoup, rendant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle complexe à maintenir ou à atteindre.
- La peur de ne pas être à la hauteur, souvent nourrie par le syndrome de l’imposteur, reste un frein silencieux et puissant à leur progression.
Créer son propre modèle de leadership
Pour relever ces défis, chaque femme a à construire une vision du leadership qui lui ressemble, un modèle authentique et aligné avec ses valeurs et ses ambitions.
Cela passe par :
- La connaissance de soi, pour identifier ses forces, ses valeurs et ses priorités.
- Le développement de compétences spécifiques, comme l’intelligence émotionnelle, la gestion du stress ou la communication assertive pour évoluer dans tout type d'environnement.
- Le soutien d’un réseau, qu’il s’agisse de mentors, d’alliés au sein de l’organisation ou d’autres femmes partageant des expériences similaires, afin de briser l’isolement et d’encourager une solidarité inspirante.
Une invitation à se réinventer
Et si le leadership féminin devenait un catalyseur de transformation ?
Une opportunité de créer un modèle de leadership plus inclusif, plus aligné, où la puissance personnelle de chacune nourrit une vision collective et impactante.
Et vous, comment incarnez-vous votre leadership au quotidien ?
Avez vous envie votre leadership à votre image ?
Prenez un moment pour réfléchir : quelles sont vos forces uniques, vos ambitions et vos valeurs essentielles ?
